Delamo za svoje zaposlene

Pomembno nam je, da pozorno poslušamo vsako mnenje glasu in se naučimo kako lahko pomagamo, da bo delo vseh učinkovitejše. S tem sprostimo potencial in dosežemo svoje poslovne cilje.

V zadnjih dveh letih smo dali večji poudarek na spodbujanje principa, da mi delamo za naše zaposlene in ne samo oni za nas. Pristop je povsem preprost: menedžerji se naučijo postavljati prava vprašanja in delovati na podlagi odgovorov. Vodje v celotni skupini zdaj vsak dan preživijo dve uri v tovarni. To jim daje več priložnosti, da sodelujejo z zaposlenimi in razpravljajo o njihovem delu in kakršnih koli težavah, na katere bi lahko naleteli, ter sodelujejo z njimi na transparentni in osebni ravni. Kjer je mogoče, vodje poučujejo druge zaposlene, kako lahko sami rešijo težave. In če tega ne morejo storiti, se informacije vnesejo v akcijske načrte za kasnejše reševanje teh težav (ki se lahko štejejo za izgube).

"Največji dosežek je izboljšanje poslovnih rezultatov. Ne z osredotočanjem na cilje, ampak z osredotočanjem na zaposlene. Z odgovornostjo zaposlenih, bodo prišli tudi rezultati.”

Marcin Gorlach, vodja obrata Slomniki, Poljska

Spodbujanje kulturnih sprememb
Spletna mesta izvajajo tudi ankete, da zberejo povratne informacije o lastništvu zaposlenih in bolje razumejo, kako zaposleni gledajo na svoj odnos z vodjo. Naši zaposleni so v letu 2020 z nami delili celo vrsto zelo uporabnih idej. Prednost dajemo njihovi uresničitvi, saj verjamemo, da več idej, kot jih bomo udejanjili in uresničili, več idej bomo prejeli v prihodnosti. To bo pomagalo spodbuditi kulturno spremembo k lastništvu zaposlenih. Veseli nas, da lahko naši zaposleni na ta način strankam zagotavljajo najboljše storitve, najboljše varnostne podatke ter najvišje ocene kakovosti in produktivnosti.